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經(jīng)驗共分享，交流促發(fā)展

經(jīng)驗共分享，交流促發(fā)展

為提高員工專業(yè)基礎(chǔ)素養(yǎng)和操作技能，切實加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，提高班組安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，12月4日至24日廣安前峰電子組織生產(chǎn)部班組管理人員和儲運人員到廣安宏源生產(chǎn)部進(jìn)行了班組標(biāo)準(zhǔn)化管理和充裝標(biāo)準(zhǔn)化操作的學(xué)習(xí)。

圖為公司召開培訓(xùn)動員會

本次交流學(xué)習(xí)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在出發(fā)前專門召開了培訓(xùn)交流動員會，在會上宣讀了本次培訓(xùn)的目的、要求、學(xué)習(xí)內(nèi)容等，各部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)過程中的安全注意事項和紀(jì)律問題，同時也希望參與培訓(xùn)的人員珍惜本次培訓(xùn)機(jī)會，做到“走出去，帶回來”。

圖為現(xiàn)場充裝作業(yè)理論與實操講解

我司參培人員得到了廣安宏源生產(chǎn)部的熱情接待和重視，生產(chǎn)部朱經(jīng)理安排了專人帶領(lǐng)參培人員與各運行經(jīng)理、班組長進(jìn)行對接交流，參觀總控室以及現(xiàn)場的定置擺放、臺賬記錄、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作、液氨充裝操作理論學(xué)習(xí)與實操觀摩、危險化學(xué)品泄漏應(yīng)急處置、充裝槽車與司機(jī)人員安全管理、制票管理、文明禮儀等。

圖為廣安宏源生產(chǎn)部與電子材料生產(chǎn)部面對面的交流會

廣安宏源生產(chǎn)部組織了一次與我司生產(chǎn)部面對面的交流會，交流會上廣安宏源生產(chǎn)部經(jīng)理朱小飛給我們講解了廣安宏源關(guān)于班組安全管理制度、班組安全責(zé)任制、班組十項管理制度、班組考核管理、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、安全管理、操作標(biāo)準(zhǔn)化以及標(biāo)準(zhǔn)化示范班組競賽活動的開展情況、班組業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、人員組織、班組思想政治建設(shè)，文明禮儀建設(shè)等工作的建設(shè)情況。

隨著企業(yè)的高速發(fā)展，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍，對于穩(wěn)定生產(chǎn)，及時、正確處理生產(chǎn)系統(tǒng)的突發(fā)事件都會起到積極的、重要的作用。感謝廣安宏源生產(chǎn)部對廣安前峰電子生產(chǎn)部的大力支持，以及對我們提出的問題進(jìn)行答疑解惑。通過這次交流學(xué)習(xí)，也讓我們更加深刻的了解到班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，更加明確了班組建設(shè)的方向。通過交流發(fā)現(xiàn)自身在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的不足。接下來我們會結(jié)合自身實際情況，根據(jù)廣安宏源標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，取長補(bǔ)短，完善班組各項管理制度以及班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、讓安全管理更加規(guī)范化、生產(chǎn)管理更加精細(xì)化、加強(qiáng)班組安全現(xiàn)場管理、深化班組安全文化建設(shè)，切實提高部門和班組的管理水平。